Zavichi, “Implementing Lean Construction Theory to Construction Processes’ Waste Management”, en International Conference on Sustainable Design and Construction, North Carolina, 2014, doi: 10.1061/41204(426)52. Chambers, “Employing the Principle Of "Going and Seeing" to Construction”, Lean Construction Journal, no. ![]() Howell, “Lean project management”, Building Research and Information, vol. Louis, “Activity identification in modular construction using audio signals and machine learning”, Automation in Construction, vol. Mourgues, “Identifying waste in virtual design and construction practice from a Lean Thinking perspective: A meta-analysis of the literature (Identificación de desperdicios en la práctica del diseño y construcción virtual desde una perspectiva”, Revista de la Construccion, vol. Khalfan, “Using Building Information Modelling to achieve Lean principles by improving efficiency of work teams”, International Journal of Construction Management, vol. Anumba, “An exploration of synergies between lean concepts and BIM in FM: A review and directions for future research”, Buildings, vol. Lee, “Lean construction submittal processa case study”, Quality Engineering, vol. Koskela, “A response to critics of lean construction”, Lean Construction Journal, vol. Ballard, “Should project management be based on theories of economics or production?”, Building Research and Information, vol. Bodenschatz, “A lean modeling protocol for evaluating green project delivery”, Lean Construction Journal, vol. Kenley, “Quantifying Levels of Wasted Time in Construction with Meta-Analysis”, Journal of Construction Engineering and Management, vol. Ballard, “Consequences of competitive bidding in project-based production”, Journal of Purchasing and Supply Management, vol. Luegring, “Site implementation and assessment of lean construction techniques”, Lean Construction Journal, vol. Pellicer Armiñana, “Un nuevo enfoque en la gestión: la construcción sin pérdidas”, Revista de Obras Públicas, vol. Kitchenham, “Procedures for Performing Systematic Reviews”, Keele Univ., Keele, UK, vol. Botero, “Relationships between lean and sustainable construction: Positive impacts of lean practices over sustainability during construction phase”, Journal of Cleaner Production, vol. ![]() Stanford, CA, USA: Stanford university, 1992. Koskela, Application of the new production philosophy to construction, vol. Al momento de describir el concepto de pérdidas los autores más citados son Glenn Ballard y Lauri Koskela y en cuanto a la clasificación de pérdidas, en su mayoría, se refieren a la clasificación realizada por Taichii Ohno en 1988 asimismo, la herramienta de la filosofía Lean Construction más utilizada para la disminución o eliminación de pérdidas es el mapa de flujo de valor, conocido por sus siglas en inglés VSM (value stream mapping).ĭANE, “Construcción en cifras”, CAMACOL, 2020. Entre los resultados se destaca el año 2019, el continente americano y el Lean Construction Journal con el mayor número de publicaciones. ![]() ![]() Para la revisión bibliográfica se determinó un intervalo de 20 años del cual se obtuvo un total de 74 publicaciones para las cuales se realizó el análisis general considerando distribución geográfica, artículos por año, por autor, por revista y método de investigación para el análisis sobre el estudio del concepto y la clasificación de las pérdidas se determinó un intervalo de 10 años con un total de 57 publicaciones. Este estudio a través de una revisión sistemática de la literatura busca identificar los estudios que describan, analicen y clasifiquen las pérdidas en la construcción, así como los esfuerzos por cuantificarlas y aplicar herramientas orientadas a su mitigación o eliminación para la disminución de la variabilidad y el aumento de la productividad en el sector de la construcción. En general el concepto de pérdidas en la construcción se define como aquellas actividades que consumen recursos y no agregan valor “ non value-adding activities” y afectan la productividad a partir de esta premisa, la implementación de la filosofía Lean Construction pretende identificar y eliminar las pérdidas.
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